Báo cáo phân tích về bốn mô hình hoạt động chính của ngành giải trí dưới nước toàn cầu:
I. Phân tích bốn mô hình hoạt động chính của ngành giải trí dưới nước toàn cầu
(I) Mô hình giải trí công cộng nước mở ở châu Âu và châu Mỹ
Châu Âu và Châu Mỹ dựa vào vùng nước công cộng mở hoàn toàn và nguồn tài nguyên bến tàu công cộng dồi dào để tạo ra-thị trường giải trí dưới nước công cộng có ngưỡng thấp. Mô hình này không dựa vào cộng đồng hoặc câu lạc bộ thể thao dưới nước; công chúng có thể tự do tham gia các hoạt động về nước, mang lại mức độ tự do thị trường cao. Ngành này tập trung vào các môn thể thao dưới nước từ trung-đến{4}}cao cấp{5}}như chèo thuyền, du thuyền và lướt ván, đồng thời cũng là nơi sản sinh ra các xu hướng thể thao dưới nước mới nhất trên thế giới, dẫn đầu ngành giải trí dưới nước toàn cầu.
(II) Mô hình tài sản ánh sáng sinh thái ở Đông Nam Á
Đông Nam Á tuân thủ phương pháp tiếp cận-phát triển cơ sở hạ tầng bằng không, tránh xây dựng bến tàu nhân tạo, kè cứng và các công trình-quy mô lớn khác, bảo tồn cảnh quan thiên nhiên nguyên thủy của đường thủy ở mức độ lớn nhất có thể. Các dự án thể thao dưới nước được phát triển dựa trên nguồn tài nguyên sông hồ tự nhiên, thu hút du khách bởi thiên nhiên hoang sơ, thư thái. Chi phí đầu tư ban đầu cực kỳ thấp, khiến đây trở thành mô hình hoạt động gọn nhẹ,{4}}rủi ro thấp. Ngành thể thao dưới nước ở các tỉnh Vân Nam, Quý Châu và Tứ Xuyên của nước tôi đã nhân rộng phần lớn mô hình này. (III) Mô hình hoạt động sở hữu trí tuệ tinh tế của Nhật Bản và Hàn Quốc Do những hạn chế về địa lý và đường thủy, Nhật Bản và Hàn Quốc không thể phát triển các dự án thể thao dưới nước-quy mô lớn{8}}cho thị trường, thay vào đó tập trung vào các sản phẩm chuyên biệt-quy mô nhỏ, chất lượng{10}}cao. Họ nâng cao giá trị sản phẩm thông qua việc đóng gói theo chủ đề theo mùa, tận dụng các IP du lịch văn hóa địa phương và cung cấp các dịch vụ tinh tế. Ví dụ điển hình bao gồm thuyền đạp Tokyo Swan và thuyền trong chậu theo chủ đề Spirited Away. Mô hình này không dựa vào lưu lượng truy cập{15}}cao để kiếm lợi nhuận mà dựa vào trải nghiệm thương hiệu và chủ đề để đạt được mức tăng trưởng doanh thu{16}}dài hạn.
(IV) Mô hình thể thao chuyên nghiệp được thể chế hóa của Nga Nga sở hữu nguồn tài nguyên nước tuyệt vời và nhu cầu lớn về-giải trí dưới nước trên thị trường đại chúng. Tuy nhiên, toàn bộ ngành tập trung vào các môn thể thao dưới nước mang tính cạnh tranh được thể chế hóa. Tài nguyên nước và thuyền được ưu tiên cho các sự kiện chuyên nghiệp và huấn luyện thể thao nên tỷ lệ vận hành thị trường thương mại rất thấp. Điều này cản trở việc giải phóng-nhu cầu của người tiêu dùng công cộng trên quy mô lớn và cản trở sự phát triển của-thị trường thương mại thể thao dưới nước đại chúng.